本系列將以家族企業集團為主題，聯華神通集團在第二代苗豐強的擴張下，開枝散葉，如今第三代也已經在接班的位置上。聯華神通集團沒有一般大家族內鬥的問題，少了這些複雜的因素，就看經營者的治理成效。
聯華神通集團的經營策略，近似中美晶集團。例如近年來主導旗下神達和聯強轉投資的美國上市公司IC通路商新聚思(SYNNEX Corporation)，透過水平式的擴張，於2021年以小吃大併購全球第二大IT通路商Tech Data，躍居全球第一大，並更名為TD SYNNEX Corporation。
但是中美晶集團是屬於專業經理人治理型態，聯華神通集團則屬單一家族控制型態，再交由專業經理人依照各自專長去發展。例如，蔡豐賜主掌神達底下的生產製造體系，杜書伍則是負責聯強底下的通路銷售服務體系。看似兩人獨霸一方，事實上卻是製造和通路緊緊相依，與其他集團各事業體、品牌獨立的情形不一樣。本文依序說明聯華神通集團各軸心成員的成立背景、歸入原因，以及軸心成員間的相互投資關係。
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