公司治理、 CSR、 信用評等

複雜交叉持股之典範─力霸東森集團

  • 許崇源/林宛瑩/郭學平/林尚志
媒體近日刊載一群投資東森寬頻電信固網的小股東狀告東森寬頻董事長，訴請董監事改選無效，小股東與控制家族間的一場對抗註1，益發突顯國內公司治理的特性──控制股東與小股東間的代理問題。 繼許崇源等(2003b)分析「台塑集團」控制權、盈餘分配權及兩者間之偏離程度後，本文為臺灣集團企業公司治理指標探討系列之一。本篇將以交叉持股控制模式較台塑複雜許多的力霸東森企業集團(以下簡稱力霸集團)為例，說明衡量公司治理指標之相關議題。整體而言，2000年之資料顯示，力霸集團控股型態之特色為：家族成員之個人出資有限，但透過上市櫃公司之轉投資和家數眾多、極不易辨識的未上市櫃公司，取得平均過八成的席次控制權，掌控集團內各公司的經營主導權。

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