公司治理、 CSR、 信用評等 精選文章 台灣集團擴張個案集(二)：華碩集團 2023-11-05 廖俊智 在台灣上市櫃公司的換手個案中，之前有介紹過專業經理人治理的中美晶集團，由盧明光透過一連串國內外的併購，讓旗下的環球晶成為全球第3大矽晶圓廠，並且在2022年交棒給同為專業經理人的徐秀蘭。 本期主題同樣是專業經理人治理的華碩集團，與中美晶集團有著完全不同的經營風格，以往人謂太慢、太少和金額太低的併購策略 ，在近年來又動了起來。本文說明華碩集團擴張的歷史，並觀察併購策略啟動前後是否有明顯的差異… 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 併購、 集團歸屬、 經營權、 經理人、 消費性電子、 164期 ➢ 延伸閱讀 科技類企業集團控股型態(I)──宏碁集團 金融控股集團控股型態──中華開發金控 科技類企業集團控股型態(II)──大同集團(完成)
在台灣上市櫃公司的換手個案中，之前有介紹過專業經理人治理的中美晶集團，由盧明光透過一連串國內外的併購，讓旗下的環球晶成為全球第3大矽晶圓廠，並且在2022年交棒給同為專業經理人的徐秀蘭。 本期主題同樣是專業經理人治理的華碩集團，與中美晶集團有著完全不同的經營風格，以往人謂太慢、太少和金額太低的併購策略 ，在近年來又動了起來。本文說明華碩集團擴張的歷史，並觀察併購策略啟動前後是否有明顯的差異…
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