公司治理、 CSR、 信用評等 台灣上市櫃公司換手個案集(八):中國通訊涂氏家族 2022-07-05 廖俊智 在台灣上市櫃換手原因(詳附錄A)的案例中,也有不同集團一起聯手入主上市櫃公司的個案,但是在聯手拿下經營權後,卻不一定會一起共治。這種入主方式,代表其中一方資金不足,需要靠外力來相助,要讓外力願意相助,勢必要付出相對的代價,或是讓外力相信這筆投資是值得的。這樣的轉手型態,是否代表被併購企業之公司派經營已到瓶頸,經營異動可否符合控制權市場的預期經濟效益和公司治理效益,值得探討與觀察… 查看完整內容 本文為付費文章,立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字: 集團歸屬、 電子業、 經營權、 市場派、 156期 ➢ 延伸閱讀 複雜交叉持股之典範─力霸東森集團 金融業控股型態(Ⅰ)──富邦集團 金融業控股型態(Ⅱ)─新光集團
在台灣上市櫃換手原因(詳附錄A)的案例中,也有不同集團一起聯手入主上市櫃公司的個案,但是在聯手拿下經營權後,卻不一定會一起共治。這種入主方式,代表其中一方資金不足,需要靠外力來相助,要讓外力願意相助,勢必要付出相對的代價,或是讓外力相信這筆投資是值得的。這樣的轉手型態,是否代表被併購企業之公司派經營已到瓶頸,經營異動可否符合控制權市場的預期經濟效益和公司治理效益,值得探討與觀察…