公司治理、 CSR、 信用評等 台灣上市櫃公司換手個案集(八)：中國通訊涂氏家族 2022-07-05 廖俊智 在台灣上市櫃換手原因（詳附錄A）的案例中，也有不同集團一起聯手入主上市櫃公司的個案，但是在聯手拿下經營權後，卻不一定會一起共治。這種入主方式，代表其中一方資金不足，需要靠外力來相助，要讓外力願意相助，勢必要付出相對的代價，或是讓外力相信這筆投資是值得的。這樣的轉手型態，是否代表被併購企業之公司派經營已到瓶頸，經營異動可否符合控制權市場的預期經濟效益和公司治理效益，值得探討與觀察… 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 集團歸屬、 電子業、 經營權、 市場派、 156期 ➢ 延伸閱讀 科技類企業集團控股型態(I)──宏碁集團 金融控股集團控股型態──中華開發金控 科技類企業集團控股型態(II)──大同集團(完成)
在台灣上市櫃換手原因（詳附錄A）的案例中，也有不同集團一起聯手入主上市櫃公司的個案，但是在聯手拿下經營權後，卻不一定會一起共治。這種入主方式，代表其中一方資金不足，需要靠外力來相助，要讓外力願意相助，勢必要付出相對的代價，或是讓外力相信這筆投資是值得的。這樣的轉手型態，是否代表被併購企業之公司派經營已到瓶頸，經營異動可否符合控制權市場的預期經濟效益和公司治理效益，值得探討與觀察…
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