公司治理、 CSR、 信用評等 "從「集團觀點」看全球汽車產業發展－個案：本田集團（下） " 2021-07-05 謝明珠 延續（上）篇我們介紹本田集團在台灣之營運狀況，本文我們繼續說明本田集團全球營運概況。 相較於前兩期我們所討論之馬自達集團，其採「日本製造」的產品定位；本田集團在地化生產的比重較高，也較能「因地制宜」採不同的銷售策略，算是全球本土化的典範。因此，在第一節說明本田全球營運概況後，本文第二節將從各國角度切入來分析本田集團的銷售情形... 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 最終控制者、 集團歸屬、 汽車業、 150期 ➢ 延伸閱讀 科技類企業集團控股型態(I)──宏碁集團 金融控股集團控股型態──中華開發金控 科技類企業集團控股型態(II)──大同集團(完成)
延續（上）篇我們介紹本田集團在台灣之營運狀況，本文我們繼續說明本田集團全球營運概況。 相較於前兩期我們所討論之馬自達集團，其採「日本製造」的產品定位；本田集團在地化生產的比重較高，也較能「因地制宜」採不同的銷售策略，算是全球本土化的典範。因此，在第一節說明本田全球營運概況後，本文第二節將從各國角度切入來分析本田集團的銷售情形...
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