公司治理、 CSR、 信用評等 中國高階主管薪酬：法規制度與研究 2013-03-05 戚務君 長久以來，與高階主管（尤其是總經理〉相關的代理問題—無論勞心勞力不足、圖謀私利、無效率投資或盈餘操弄等—皆為公司治理的核心議題之一。解決此代理問題的四個途徑為：內部人提供的誘因（例如與績效連動的薪酬計畫〉、內部人的監督（例如董事會或大股東〉、外部人的監督（例如銀行或併購等〉以及經理人勞動市場。就CEO的誘因而言，貨幣報酬、股權激勵、在職消費（perks〉與職場前景則為主要的考量因素。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 100期 ➢ 延伸閱讀 上市櫃公司員工分紅稀釋率排行榜 上市櫃公司徵求委託書對股價之影響-使用TEJ公司治理資料庫之實證結果 公司治理模組解釋
長久以來，與高階主管（尤其是總經理〉相關的代理問題—無論勞心勞力不足、圖謀私利、無效率投資或盈餘操弄等—皆為公司治理的核心議題之一。解決此代理問題的四個途徑為：內部人提供的誘因（例如與績效連動的薪酬計畫〉、內部人的監督（例如董事會或大股東〉、外部人的監督（例如銀行或併購等〉以及經理人勞動市場。就CEO的誘因而言，貨幣報酬、股權激勵、在職消費（perks〉與職場前景則為主要的考量因素。
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