公司治理、 CSR、 信用評等 金融控股集團控股型態──中華開發金控 2005-01-05 許崇源；林宛瑩；游智媛；李宛臻；葉雅婷 隨著中信辜家在官股協助之下，順利取得經營權，中華開發金控經營權爭奪戰終於在2004年4月落幕註1。股權結構分散與一次提列損失造成開發的低股價，是讓中信集團能以極低的收購成本入主開發的原因之一註2。1959年政府為有效利用美援扶持產業成立中華開發，而政策性銀行發展的特殊背景環境，亦使得「官股」與「友好集團」在開發集團董事會之席次控制力扮演舉足輕重之角色。此種低持股掌握經營權，需仰賴官股與友好集團「抬轎」之控制型態，是否容易造成經營權的不穩定，使其成為惡意併購的標的，值得加以探討。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 51期 ➢ 延伸閱讀 科技類企業集團控股型態(I)──宏碁集團 科技類企業集團控股型態(II)──大同集團(完成) 科技類集團控股型態(Ⅲ)-東元集團
隨著中信辜家在官股協助之下，順利取得經營權，中華開發金控經營權爭奪戰終於在2004年4月落幕註1。股權結構分散與一次提列損失造成開發的低股價，是讓中信集團能以極低的收購成本入主開發的原因之一註2。1959年政府為有效利用美援扶持產業成立中華開發，而政策性銀行發展的特殊背景環境，亦使得「官股」與「友好集團」在開發集團董事會之席次控制力扮演舉足輕重之角色。此種低持股掌握經營權，需仰賴官股與友好集團「抬轎」之控制型態，是否容易造成經營權的不穩定，使其成為惡意併購的標的，值得加以探討。
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