公司治理、 CSR、 信用評等 台灣上市櫃公司換手個案集(十二 )：華威國際集團 2023-01-05 吳炳義 華威國際集團為創投公司，理應不會介入經營。但由上述的幾個例子可以發現，華威國際集團在開始時確實是創投腳色，但在公司營運有問題、尋找金援，或前手不玩要找下家時，華威國際集團評估公司未來仍可期待時會接手，會自己參與經營，且經營者多是當初主導該投資案的負責人，例如易威生醫的李世仁或台聯電訊的張志成。另就算營運有成後，華威國際集團也未必就獲利出場，其做為創投的投資策略並不侷限於投資、獲利、結清獲利出場，但跨足多種產業，經營策略不明顯… 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 集團企業、 投資、 集團歸屬、 企業併購、 159期 ➢ 延伸閱讀 科技類企業集團控股型態(I)──宏碁集團 金融控股集團控股型態──中華開發金控 科技類企業集團控股型態(II)──大同集團(完成)
華威國際集團為創投公司，理應不會介入經營。但由上述的幾個例子可以發現，華威國際集團在開始時確實是創投腳色，但在公司營運有問題、尋找金援，或前手不玩要找下家時，華威國際集團評估公司未來仍可期待時會接手，會自己參與經營，且經營者多是當初主導該投資案的負責人，例如易威生醫的李世仁或台聯電訊的張志成。另就算營運有成後，華威國際集團也未必就獲利出場，其做為創投的投資策略並不侷限於投資、獲利、結清獲利出場，但跨足多種產業，經營策略不明顯…
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