公司治理、 CSR、 信用評等 台灣上市櫃公司換手個案集(十二 ):華威國際集團 2023-01-05 吳炳義 華威國際集團為創投公司,理應不會介入經營。但由上述的幾個例子可以發現,華威國際集團在開始時確實是創投腳色,但在公司營運有問題、尋找金援,或前手不玩要找下家時,華威國際集團評估公司未來仍可期待時會接手,會自己參與經營,且經營者多是當初主導該投資案的負責人,例如易威生醫的李世仁或台聯電訊的張志成。另就算營運有成後,華威國際集團也未必就獲利出場,其做為創投的投資策略並不侷限於投資、獲利、結清獲利出場,但跨足多種產業,經營策略不明顯… 查看完整內容 本文為付費文章,立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字: 集團企業、 投資、 集團歸屬、 企業併購、 159期 ➢ 延伸閱讀 複雜交叉持股之典範─力霸東森集團 金融業控股型態(Ⅰ)──富邦集團 金融業控股型態(Ⅱ)─新光集團
華威國際集團為創投公司,理應不會介入經營。但由上述的幾個例子可以發現,華威國際集團在開始時確實是創投腳色,但在公司營運有問題、尋找金援,或前手不玩要找下家時,華威國際集團評估公司未來仍可期待時會接手,會自己參與經營,且經營者多是當初主導該投資案的負責人,例如易威生醫的李世仁或台聯電訊的張志成。另就算營運有成後,華威國際集團也未必就獲利出場,其做為創投的投資策略並不侷限於投資、獲利、結清獲利出場,但跨足多種產業,經營策略不明顯…