針對GCRI之模式進化，最難的是找出集團的財務槓桿(DE)。本刊上期「推估集團的財務槓桿：GCRI優化的第一步」(下稱「167文」)已針對DE提出還原方法，並以力麗集團做測試 。本期繼續遍掃，並就影響較重大的15個集團中挑出4個，進行個案分析。一則是擴大驗證案例；再則從集團所採取的槓桿策略，略略感受集團風格。經4個案驗證，確實發現167文有3項遺漏：漏計非合併個體之反持股、漏計軸心成員被共持之重複列帳、漏處理異業合併財報之拆分。本文就此三項進行方法論之修正。而集團風格，則另有專文說明。限於時間，僅撰寫：台塑集團、遠東集團與榮成集團之發展軌跡，裕隆集團則暫緩。
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