公司治理、 CSR、 信用評等 台灣併購浪潮評析-太陽能產業 2016-05-05 巫明學 2015年全球併購案共37,212件，總金額達4.2兆美元，再度改寫歷史紀錄。在全球併購策略風行下，台灣廠商亦難置身世外，2015年台灣各產業也出現多起大型併購案，併購議題也漸受市場關注。 雖然併購策略為廠商營運成長的手段之一，然併購目的繁多，併購案是否都能如交易雙方預期，讓營運成長，效益浮現，則實屬不確定。本文將以近年台灣太陽能產業併購案為例（新日光併旺能及茂迪併聯景），檢視其併購綜效，並從產業環境角度對併購交易案做簡單評析。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 119期 ➢ 延伸閱讀 台灣IC設計產業成長趨緩—面臨紅色供應鏈崛起，是威脅也是機會 台灣電子業上市櫃公司股利政策研究 台灣電信業吃到飽方案的囚徒困境
2015年全球併購案共37,212件，總金額達4.2兆美元，再度改寫歷史紀錄。在全球併購策略風行下，台灣廠商亦難置身世外，2015年台灣各產業也出現多起大型併購案，併購議題也漸受市場關注。 雖然併購策略為廠商營運成長的手段之一，然併購目的繁多，併購案是否都能如交易雙方預期，讓營運成長，效益浮現，則實屬不確定。本文將以近年台灣太陽能產業併購案為例（新日光併旺能及茂迪併聯景），檢視其併購綜效，並從產業環境角度對併購交易案做簡單評析。
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