公司治理、 CSR、 信用評等 揭開流動性風險管理新序幕—以BCBS及HKMA為例 2011-09-05 沈大白 黃追 2007年金融危機初始，當時許多銀行有適足之資本水準，惟因未能以審慎態度管理其流動性風險，使其遭遇到持續營運難題。如英國北岩銀行在2007年金融危機初始，該銀行2006年底之第一類資本比率為11.7％、資本適足率為17.5％，顯示其第一類資本與總資本之適足性頗佳，但因籌資方式過度倚賴國內外批發性資金市場，以致金融危機時，本身也面臨流動性嚴重不足，甚而是造成其倒閉主因之一。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 91期 ➢ 延伸閱讀 房市景氣指標、股市投資人情緒與建設公司股價報酬之關聯 後風暴時期壓力測試研究 考慮異質變異風險值估計之比較－以外匯美元為例
2007年金融危機初始，當時許多銀行有適足之資本水準，惟因未能以審慎態度管理其流動性風險，使其遭遇到持續營運難題。如英國北岩銀行在2007年金融危機初始，該銀行2006年底之第一類資本比率為11.7％、資本適足率為17.5％，顯示其第一類資本與總資本之適足性頗佳，但因籌資方式過度倚賴國內外批發性資金市場，以致金融危機時，本身也面臨流動性嚴重不足，甚而是造成其倒閉主因之一。
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