公司治理、 CSR、 信用評等 員工配股分紅制度與雙面刃，過猶不及均非好事 2002-09-05 鍾俊文 員工配股是台灣特有的制度，它猶如兩面刃，令人暨喜又怕。好處是： 公司管理者(尤其是科技公司)喜歡它，因可激勵員工，加速成長。 可壓低工資，提高盈餘，美化帳面數字(如EPS)，提高股價。 員工喜歡它，如聯發科技今年配股總值超約2,700萬，等於每年中一次樂透。 由於我國證券交易所得免徵，對員工言，市值一千萬的股票比一千萬的現金誘因還高。 為減緩員工配股的稀釋效果，公司只好多配股票股利，造成股本膨脹，負債比率降低，信用評等變好。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 37期 ➢ 延伸閱讀 股票與債券基金是上選─由稅負看投資工具抉擇 財政救金融，金融救財政，應適可而止！ 疫情衝擊經濟不亞於金融風暴－SARS每延長一個月台灣經濟成長率下降0.5%
員工配股是台灣特有的制度，它猶如兩面刃，令人暨喜又怕。好處是： 公司管理者(尤其是科技公司)喜歡它，因可激勵員工，加速成長。 可壓低工資，提高盈餘，美化帳面數字(如EPS)，提高股價。 員工喜歡它，如聯發科技今年配股總值超約2,700萬，等於每年中一次樂透。 由於我國證券交易所得免徵，對員工言，市值一千萬的股票比一千萬的現金誘因還高。 為減緩員工配股的稀釋效果，公司只好多配股票股利，造成股本膨脹，負債比率降低，信用評等變好。
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