公司治理、 CSR、 信用評等 TEJ高階經營層分紅配股資料庫簡介 2008-11-05 謝一弘 員工分紅我國行之有年，為我國特有之制度，電子業偏好以員工股票分紅，作為獎勵員工及留才的工具。但因在97年以前員工分紅不需認列費用，致財務報表受到嚴重扭曲，資訊品質差，為投資人所詬病，且鉅額的配股，致使股本膨脹快速，嚴重損及股東權益。故在輿論的壓力下，97年起適用新公報，員工分紅需費用化，還給投資人正確的財報資訊。 雖自97年後員工分紅最大問題(未費用化)已獲解決，但仍有很多議題值得探討，如，公司所定之員工分紅政策是否合理；董事同時兼任經理人時，是否會有自肥現象；經理人個人領取分紅的多寡是否與其貢獻相襯等；故本期特寫此文，介紹TEJ『高階經營層分紅配股資料庫』，以期對後續研究能有所貢獻。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 74期 ➢ 延伸閱讀 「重編指標」之試作 TEJ財報重編資料庫簡介(續) 財務比率計算應注意事項－以收款天數及借款依存度為例
員工分紅我國行之有年，為我國特有之制度，電子業偏好以員工股票分紅，作為獎勵員工及留才的工具。但因在97年以前員工分紅不需認列費用，致財務報表受到嚴重扭曲，資訊品質差，為投資人所詬病，且鉅額的配股，致使股本膨脹快速，嚴重損及股東權益。故在輿論的壓力下，97年起適用新公報，員工分紅需費用化，還給投資人正確的財報資訊。 雖自97年後員工分紅最大問題(未費用化)已獲解決，但仍有很多議題值得探討，如，公司所定之員工分紅政策是否合理；董事同時兼任經理人時，是否會有自肥現象；經理人個人領取分紅的多寡是否與其貢獻相襯等；故本期特寫此文，介紹TEJ『高階經營層分紅配股資料庫』，以期對後續研究能有所貢獻。
會員
會員