公司治理、 CSR、 信用評等 誰最容易被『框架』？ 2008-07-05 郭敏華 鄭如君 傳統財務學假設人是理性的，能夠洞悉問題的本質，針對真正的癥結進行評估，並依循價值最大化的決策法則進行判斷與選擇。但是根據Simon(1976)有限理性(bounder rationality)的觀點，人類思考模式存在許多有助於提高決策效率的「不理性傾向」；人們常會利用捷思(heuristic)的方式進行思考，以提高決策效率，卻也因此往往無法掌握真正的問題所在，犯下各種決策偏誤(Kahneman and Tversky, 1973)，而框架效應就是其中十分普遍的一種。 查看完整內容 本文為付費文章，立即訂閱觀看全文 ➢ 相關關鍵字： 72期 ➢ 延伸閱讀 持股信託之節稅效果 —以鴻海郭台銘為例 GAO對美國上市企業重編之研究 TEJ重編資料庫簡介
傳統財務學假設人是理性的，能夠洞悉問題的本質，針對真正的癥結進行評估，並依循價值最大化的決策法則進行判斷與選擇。但是根據Simon(1976)有限理性(bounder rationality)的觀點，人類思考模式存在許多有助於提高決策效率的「不理性傾向」；人們常會利用捷思(heuristic)的方式進行思考，以提高決策效率，卻也因此往往無法掌握真正的問題所在，犯下各種決策偏誤(Kahneman and Tversky, 1973)，而框架效應就是其中十分普遍的一種。
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